來日本，是在日商工作好? 還是在外商工作好?
在回答這個問題之前，可能要先說明一下，在日本不一定就要到日本企業工作，在日本也有許多的外商，有關於在日本外商的資訊，可以參考一下網站上的其他文章。
在台灣，我們一樣有台商、外商跟日商可以選擇。很多人喜歡到外商，因為外商通常待遇高、福利好、發展似乎也比較有前途。如果到日本，一樣有日商、外商可以選的話，到哪一個公司上班會比較好呢?
話說這樣的一個看似很常會問到的問題，怎麼會到現在才寫呢?
因為這個問題在過去其實不存在，當然是外商好! 怎麼有可能會想待在日商!? 老闆根本是個豬 (自己當了老闆後才知道老闆真的難當)，遲到一分鐘要從大門口道歉道到自己的位子，寫個報告還要在長官的名字下面畫線，用尺畫，浪費青春! (罵太多了嗎^^)
但是在日本待了一陣子，多看了一些人的例子，也專訪了一些人，聽了一些不一樣的聲音，也有一些不一樣的想法。如果現在再問我一次的話，我可能會說到日商工作比較好。
為什麼?
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在日商，學日文進步較快、兼學日本商業文化精隨
如果到了日本，在日本企業工作可以學到最「原汁原味」的日本商業文化， 這是在日本的外商沒有辦法感受到的。
第一個，起碼日文進步的程度不一樣。自己的例子來說，到日本五年，日文程度的顛峰應該就在第一間日本商社工作的時候。因為身邊都是日本人，沒有人講英文，下班之後又經常去喝酒，一年下來不進步很難; 相較之下，現在在外商，工作時用的語言日英各半，遇到不會講的時候會換成英文，日文進步的速度明顯慢了。
第二個，我覺得日本有跟全世界都不一樣的商業習慣跟職場文化，待在日本企業才可以學到這些習慣跟文化背後的精隨。例如日本有一套特別的「溝通方式」 ，在日本可以跟著日本人先輩，看他們是怎麼去跟客戶開會、跟廠商談判、在內部怎麼說服他人。 在外商的話，相對來說講求「個人主義」，不管你怎麼做，做的出成績就好，雖然可以自由發揮，但是反而失去了學習日本商業文化的機會。
難得來到日本，沒有到日本企業、利用環境學習語言、文化會有點可惜。
在日商，日本是全球總部，工作SCOPE大、預算多
如果到了日本，在日本企業工作等於是在全球總部工作，所有事業的構想起點、決策都是從日本的辦公室開始，這也是在日本的外商沒有辦法擁有的。
第一個，所有的企劃都是由你 (或你所在的辦公室) 起頭。以前在台灣的美商 (還有現在的法商其實也是一樣) 工作時，常常都是聽到「總部」交待了一個計劃下來要執行，或者是「總部」的哪個大官要來，做的工作常常也是跟著「總部」地區的某一個project走，這個專案是由總部的哪個人在lead，某種程度，工作scope (決定範圍) 都被「總部」給限制。在日本，到日本企業等於就是在「總部」上班，所有的決定權都在你身上 (或你所在的辦公室)。
第二個，日本企業非常會「出差」(不知道是不是我的錯覺)，如果你喜歡花公司的錢到處跑的話，到日本的日商很適合 (預算多)。可能是因為商業文化的關係，日本一方面相當重視「現場主義」，只要一發生問題，第一件該做的事就是立刻趕到現在去，親身了解問題的所在; 另一方面，日本很重視「客戶」，只要客戶一聲令下，或者是覺得什麼東西不面對面解釋不清楚，隔天馬上就飛到客戶那邊去了。
難得到日本來，有機會到「日本總部」工作、體驗從零開始的工作內容的話，可以試試。
在日商，可以接受長期培訓，基本功紮實細膩
如果到了日本，在日本企業工作可以接受最紮實的training，這是在日本重視實力主義的外商所沒有辦法提供的。
通常這要有一個對照組才可以比較。
第一個對照組。在台灣，福特汽車是我畢業後的第一份工作，一進公司交接1個月後，就開始作採購的工作，分析成本、跟廠商議價、解決爭端樣樣來，反正就是從作中學，不會就問，作錯就改; 我在日本工作的第二家公司是舊Nissan Diesel，那時公司的新人進公司前6個月，每一個人都到工廠去組裝卡車。(他們都是大學畢業生) 原因是公司深信，如果你連公司的產品是怎麼生產出來的都不知道，那你工作也不可能做的好。(然後每一個新人都有3年完整的培訓課程)
第二個對照組。現在公司團隊的成員裡有個跟我工作年資相當的member，他總共工作了10年，前9年都待在一家日本企業，去年才跳到我們公司; 我工作了7年，換了3次公司; 我們作的都是電子部品的採購，但是在日本企業待了9年培訓出來的結果，他可以跟工程師討論怎麼設計電路，改用哪些電子元件成本會比較低 (對了! 忘記說他大學是唸法律的)，我聽不懂他們在說什麼。
如果你有考慮變成某領域的「達人」的話，建議可以到日本企業去熬一下。
大家可能會說，都你在講! 你自己當時還不是撐不住、跑掉了! 的確是這樣，雖然說在日本企業工作有上面幾個優勢，但是日本企業也有很多比較劣勢的地方。既然如此，那問題就會是，應該會是如何避免「日本企業文化水土不服症侯群」?
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